С задатками лидера ты любишь. Развитие лидерских качеств

Просто ваш ребенок имеет другой призвание в жизни. Он призван в большей степени наблюдать и анализировать, нежели активно действовать, и в этом нет ничего трагичного.

Но если ваш ребенок растет лидером, об этом вы сможете узнать еще в первые года его жизни. Дело в том, что дети могут уже изначально иметь лидерские способности, которые заложены в них еще на генетическом уровне. Впервые увидеть задатки лидерства можно при первых играх с ребенком. Он будет постоянно стремиться к победе. Врожденные лидеры начинают диктовать свои правила еще на начальных этапах становления. Они твердо знают, чего хотят и в большинстве случаев добиваются поставленной цели. С каждым годом способов добиться цели у них становится все больше, а фантазия ребенка постоянно позволяет им быть в центре внимания. После трех лет ребенок начинает активно общаться с другими детьми. Его не редко можно увидеть в центре толпы детишек, которые стремятся быть поближе к наиболее активному участнику. Детский лидер благодаря своей богатой фантазии и активности часто придумывает новые игры, которые успешно внедряет в проведение досуга с соседскими детьми.

Лидер в детском возрасте может иметь такие черты характера как:

- позитивность мышления. Лидеры с детства учатся заряжать всех окружающих позитивом, они зарабатывают свою репутацию не агрессией, а позитивом.

- уверенность в собственных поступках. Даже в столь малом возрасте ребенок может без проблем уверенно держаться в любой ситуации и быть способным нести ответственность за свои поступки. Уже в малом возрасте ребенок учится дружить с другими детьми и начинает выполнять функцию лидерства в плане осуществления защиты других детей, которые находятся под влиянием лидера. Если у кого из детей, находящихся в окружении возникают проблемы, другие участники детского коллектива пытаются ему помочь, а в особенности лидер группы, который решив проблему в очередной раз, доказывает свои способности коммуникации с другими детьми.

- активность - ребенок-лидер принимает участие во всех больших мероприятиях, он легко ладит с новыми людьми и постоянно стремится к познанию чего-то нового, еще более интересного. Для того чтоб энергия ребенка была направлена в нужное русло необходимо постоянно направлять ребенка. Мама, папа или близкие родственники должны следить за тем, чтоб дите не позволяло себе лишнего и не провоцировало других детей на неправильные поступки.

Если вам нужно найти не просто управленца, а лидера. По каким критериям оценивать соискателей? Используйте перечень из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.

«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже самый опытный специалист по подбору. Чтобы понять, насколько соискатель не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите конкретные примеры достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты. Изучайте, обладает ли претендент лидерскими качествами.

1. Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно: поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

Чем кандидат-лидер отличается от кандидата-управленца?

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

http://www.hr-director.ru/

Комментарии экспертов

Жить во времена перемен не только сложно, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный экономический кризис, всегда становились легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которым писали книги для поколений. И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря своим личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда стандартные, которые ведут к стабильности в тяжелые времена, и даже к процветанию.

Лидер не может делать необдуманные опрометчивые шаги, но также не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Именно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками свою вовлеченность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в болезни и в здравии». Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен своей идее до полной победы.

Елена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели к которой Лидер бы мог прибегать все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет. Работает только то, что работает для данного окружения.

При работе в группах мы пытались выделить, какими же именно качествами должен обладать Лидер. И, о новость, каждый из нас видел Лидера по-своему))). Наша группа посчитала, что настоящий Руководитель должен обладать такими качествами, делюсь:

• Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и работоспособность окружения.
• Ответственность – для нашей группы это понятие не просто перечень обязанностей. Это понимание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность своему окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
• Инновации (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять свою нишу, важно привнести что-то новое, возможно что-то улучшить, оптимизировать, изменить, подстроить, увидеть обыденное под другим углом, в идеале — изменить мир))).
• Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще сложно куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на два шага вперед.
• Ориентация на социум – мы посчитали, что любой успешный бизнес должен быть социально ориентированным. Сейчас, составляющей любого бизнеса является не просто желание заработать денег (да, такая банальщина)), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему развиваться более экологично.

Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все зависит от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще. Тема очень интересна и многогранна, будем разбираться вместе.

Наталья Клименко

HR Business Partner

:codica

Большое спасибо автору за такой интересный подход. Он помогает посмотреть на лидера с разных ракурсов. Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Хочется добавить такие навыки, как гибкость и клиентоориентированность.

Гибкость — не значит подстраиваться под всех окружающих и просто плыть по течению. Я имею в виду, что нужно уметь идти в ногу со временем, постоянно работать над собой, подстраиваться под инновации, уметь пользоваться новыми интересными вещами, применять приобретенные навыки на практике. Без личностного роста и большой работы над собой невозможно достичь желаемых, качественных результатов.

Также, не последнее место занимает умение быть гибким со своим собеседником. И не важно, кто он: партнер по бизнесу, директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не должен отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит». Настоящий лидер быстро адаптируется к такой ситуации и может ее уравновесить, сгладить, направить в конструктивный диалог и выстроить даже с самым сложным оппонентом партнерские отношения. Только так он сможет получить желаемый итог. Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и анализирует все возможные варианты.

Клиентоориентированность — это умение слышать не только себя, умение видеть запрос и потребности других, умение быть партнером в любых отношениях. Я вкладываю в это понятие такие слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем окружающим, независимо от их статуса и положения в обществе.

Только позитивный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заслужить доверие и уважение к себе и быть настоящим лидером во всем.

Алена Дураева

HR Business Partner,

компания «Max logistic»

Существует теория, что в любой организации только 20% сотрудников являются лидерами, а остальные 80% — нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были лидерами, то кто бы тогда работал? Но с другой стороны, сегодня, мне кажется, не в каждой организации имеются эти 20% лидеров.

В настоящий момент, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными усилить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, востребованных именно сегодня, будут полезны коллегам.

Итак, прежде всего, на мой взгляд, лидера отличает стойкость духа или характера . Лидер – это человек, который не изменяет своим убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей своей жизни демонстрирует уверенность в любых ситуациях, и его почти невозможно выбить из «седла уверенности». Сложно команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар стрессовой ситуации, которая как раз и требует проявления характера.

Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано. Харизма - способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами». В особенности согласна с тем, что невозможно быть лидером, не имея созидательного начала.

Невозможно быть лидером без способности видеть решения , быть стратегом. Умение использовать свои знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди делает лидера флагманом новых идей и продвижения.

К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к саморазвитию . Пробовать новое, это да, но постоянно работать над собой, своими навыками, качествами – это то, что также, на мой взгляд, отличает лидера.

Лидер умеет признавать свою некомпетентность в каких-либо вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет признавать свои ошибки, говорить о них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать сложные или непопулярные решения .

Лидер обязательно должен обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь для того, чтобы достичь целей организации или своих личных в одиночку не справиться и, соответственно, необходимо уметь налаживать контакт с людьми, уметь убеждать и слушать.

Все, кто работают вместе с лидером, должны чувствовать его преданность делу/фирме/идее . Только человек, страстно влюбленный в свое дело или идею, может убедить окружающих пойти за ним. Но если специалист некомпетентен, ему сложно будет одними лишь страстными речами убедить команду в чем-либо.

На мой взгляд, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их заполучить. Это человек, способный принимать решения. Человек – звезда!

Исходя из вышесказанного, понимаешь, что не так-то просто найти сотрудника, управленца с вот таким вот немаленьким списочком обязательных компетенций. Но, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесет немалые дивиденды всем – компании, команде и самому лидеру! Главное, чтобы обмен с ним был равноценным!

Юлия Истапенко,

Руководитель Департамента персонала и коммуникаций

Группы компаний «РИВЬЕРА»

Лидеры играют важную роль в любой организации, будь то корпорация, небольшое предприятие, школа или даже семья. Человек с задатками лидера должен быть терпеливым и скромным. Ваше лидерство должно быть подкреплено последователями, а не быть следствием занимаемой вами должности. Потребуется приложить усилия, но если следовать примеру других, вы обязательно сможете подтвердить свои лидерские качества в любой обстановке.

Шаги

Часть 1

Выбирайте положительные примеры. Хорошие лидеры ведут людей за своим примером, поэтому вам следует учиться у таких лидеров. Анализируйте их действия и отношение, благодаря которым люди хотят следовать за лидерами. Извлекайте уроки из поступков других людей, чтобы не вам не пришлось набивать собственные шишки.

• Выберите лидера из вашего окружения или знаменитого лидера. Например, выберите известных бизнесменов вроде Стива Джобса или Билла Гейтса. Изучайте их жизнь, чтобы понять, как именно они поступали в конкретных ситуациях. Вспомните известных лидеров, о которых вы услышали во время учебы. Какие их качества наиболее близки вам?
• Следует различать лидерство и популярность: лидеры вдохновляют, а менеджеры направляют. Наблюдайте за лидером и попытайтесь понять, почему другие следуют за ним.

1. Учитесь у наставника. Человек должен развивать лидерские качества, даже если он был рожден сильной и яркой личностью. Выберите для себя образец для подражания из повседневной жизни, чтобы попросить человека быть вашим наставником. Обращайтесь к нему за советами.

   • Спрашивайте советов, как лучше учиться, развиваться на своей должности и многое другое.
   • Иногда полезно иметь несколько наставников. Лидеров нельзя описать одним набором качеств, так что чем больше опыта и жизненных наблюдений вы возьмете за образец, тем лучше.
   • Повторяйте за своим наставником и обращайтесь за советом в трудных ситуациях.
   • Если вы находитесь на руководящей должности в компании, то можно выбрать себе наставника среди своих непосредственных начальников.

2. Будьте ответственны. Лидера не нужно упрашивать принять на себя ответственность. Следует принимать оправданные риски, если вы просите об этом других. Лидер должен быть готов взять на себя вину за ошибки и уступать заслуги за победы другим.

   Часть 2

   Как демонстрировать правильные качества

   1. Сохраняйте спокойствие. Способность принимать критику и не злиться - это признак хорошего лидера. Благодарите начальника за критические отзывы, воплощайте в жизнь рекомендации или предложения. Покажите свое смирение и желание учиться.

      • Всегда реагируйте на отзывы положительно. Ваше моральное состояние влияет на команду.
      • Не нужно злиться, реагировать сверх меры и быть нерешительным. Такие качества порождают неуверенность в лидере, в результате чего последователи начинают сомневаться в его решениях.
      • Если вам советуют относиться менее агрессивно к спортсменам, которых вы тренируете, просто улыбнитесь и поблагодарите за критику. Не нужно расстраиваться.

   2. Выполняйте свою часть задачи. Хотя лидеры часто дают указания другим, но также не забывайте выполнять свою часть работы. Если вы будете отказываться выполнять тяжелую и неприятную работу, то ваши подчиненные тоже потеряют энтузиазм. Станьте образцом работоспособности, чтобы показать свои лидерские качества.

      • Например, в перечень обязанностей вашей команды входит уборка в туалете. Выполняйте эту работу наравне с другими.
      • Тренеру спортивной команды следует принимать участие в тренировках и показывать действия на собственном примере.

   3. Подкрепляйте слова делами. Ведите себя уверенно и не стесняйтесь оставаться собой. Лидеры должны находиться в авангарде, а не в арьергарде. Облеченные властью люди всегда замечают уверенных в себе лидеров. Иными словами, не нужно становиться другим человеком, чтобы вам лучше подходила роль лидера. Сделайте так, чтобы роль подходила вашей личности.

      Учитесь признавать ошибки. Докажите свою честность, чтобы проявить лидерские качества. Так, лидер должен демонстрировать и вдохновлять остальных на скромность, открытость и честность. Признавайте свои ошибки и недостатки, как и подобает образцу для подражания.

      Приспосабливайтесь. Еще одним важным качеством лидера является способность подстроиться под обстоятельства. Старайтесь мыслить нешаблонно, даже когда нужно выбирать среди плохих вариантов. Не ограничивайтесь рамками простых решений.

      • Вам придется принимать разные решения в зависимости от обстоятельств. Иногда потребуются быстрые решения, а в других случаях требуются коллективные размышления и анализ.
      • Например, вам требуется принять решение о пересмотре проекта в последнюю минуту, чтобы уложиться в сроки. Для этого необходимо быстро расставить приоритеты и принимать решения.
      • И наоборот, выбор стратегии развития линейки товаров требует взвешенных размышлений и разработки плана.

   Часть 3

   Как взаимодействовать с остальными

   1. Ставьте цели. Лидеры вдохновляют последователей на воплощение в жизнь конкретных целей. Прежде чем вести за собой людей, нужно определить пункт назначения. Ставьте перед собой четкие цели, которые можно легко и захватывающе описать своим подчиненным. Ваши цели должны быть измеримыми, конкретными и ограниченными во времени, чтобы вы с командой могли отслеживать успехи.

      Общайтесь с командой. Обращайте внимание на людей, когда отдаете указания. Например, если они смотрят на вас непонимающими взглядами, всесторонне и подробно объясните задачу. Лидеру необходимо уметь правильно общаться и доступно излагать мысли.

      • Если вы занимаетесь подготовкой людей, проводите политику “открытых дверей”, чтобы они могли обращаться к вам с вопросами и просьбами.
      • Если вы возглавляете комитет по внедрению социальных изменений, делитесь своими идеями с коллективом и предлагайте им озвучить свои мысли.

   2. Укрепляйте связи. Будьте внимательны и задавайте грамотные вопросы, чтобы строить прочные отношения с коллективом. Слушайте больше, чем говорите. Задавайте подчиненным вопросы, которые помогут им сохранять мотивацию, а также обращайтесь с вопросами к своим руководителям.

   3. Будьте справедливы. Не бойтесь разрешать конфликтные ситуации, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества. Также вам следует сохранять объективность и показывать последователям, что вам можно доверять. Для успешного решения конфликта необходимо уважать своих коллег и обладать навыками, которые позволят удовлетворить потребности всех задействованных сторон. Следите за языком тела участников конфликта, чтобы определить их потребности.

      • Учитесь подбирать ключи к разным людям, чтобы найти подходящее решение.
      • Читайте книги, в которых рассматриваются конфликтные ситуации и подходящие решения.
      • Сохраняйте спокойствие и сдерживайте отрицательные реакции, пока другие люди на взводе.
      • Стремитесь найти компромисс. Помогите двум коллегам договориться, чтобы решить конфликт.
      • Не принимайте ничью сторону и относитесь к участникам конфликта беспристрастно.

   4. Делегируйте задачи. Способность передавать обязанности и полномочия - самый лучший способ показать человеку, насколько вы его цените и доверяете ему. Не запрещайте другим выполнять определенные задачи. Будьте достаточно мудрым, чтобы передавать работу тем людям, которые справятся с ней лучше вас.

      • Определите достоинства каждого участника и ставьте перед ними соответствующие задачи.
      • Ищите сотрудников, которые смогут компенсировать ваши слабые стороны. Делитесь задачами, которые им по плечу.
        • Например, если вы создали сайт, наймите авторов, которые будут писать качественные статьи, а вы направите свои усилия на разработку или техническую поддержку.

«Лидерство — это процесс социального влияния, которое позволяет одному лицу заручиться помощью и поддержкой других для достижения определенной цели»

— пишет Саймон Оутс (Simon Oates), автор блога Leadership Expert. Всем лидерам, независимо от того, компанией какого размера и направления они управляют, присущие конкретные черты характера. Например, лидер всегда должен быть уверен в собственных решениях независимо от давления, которое на него оказывается; должен быть смелый и уметь находить подход к другим людям.

Ниже приведены пять обязательных атрибутов, без которых лидер не может существовать.

1. У лидера всегда должно быть видение . Настоящий лидер всегда знает, чего он хочет достичь. Если у лидера нет видения — тогда у него нет и реального направления и цели. А только цель способна объединить вокруг себя последователей лидера. Если они не знают, куда двигаются — то очень быстро теряют веру в свое дело, а потом и у лидера.

2. У лидера должен быть план . Самой по себе наличие видения — мало. У лидера должен быть четкий пошаговый план достижения установленных целей. Такой план выступает своеобразным путеводителем, который, как компас, определяет направление движения в каждый конкретный момент времени. К тому же план (и успешное достижение краткосрочных целей) вселяет уверенность в последователей и мотивирует их на упорный труд.

3. Лидер всегда должен излучать оптимизм и уверенность . Эффективный лидер ни на минуту не сомневается, что он и его команда сможет преодолеть любые трудности, с которыми придется столкнуться. Его оптимизма должно хватать не только на себя, но и на последователей. Именно уверенность лидера не дает опустить руки его команде, когда компания сталкивается с трудностями, и помогает выходить из любых сложных ситуаций с высоко поднятой головой.

4. Лидер должен быть экспертом по коммуникациям . Если вы лидер имеете задатки лидера — тогда эффективные коммуникации должны стать вашим вторым «я». Именно благодаря сверхъестественным способностям к коммуникации и чувства других людей, лидеры вдыхают уверенность и лояльность в своих последователей и способны привести их к свершениям, которые недоступны другим людям.

5. Лидер должен сам быть примером того, что он проповедует . Настоящий лидер никогда не попросит другого сделать то, чего он не готов сделать сам. Поэтому говорят, что лидер руководит собственным примером. Не последнее значение имеет и тот факт, каким образом лидеру удалось достичь своего высокого статуса. Хорошо, если это был естественный развитие, сопровождавшегося упорным трудом и умением преодолевать трудности.